Un cycle de mission structuré en quatre étapes, applicable à chacun de nos domaines d’expertise.
Chaque mission Linkspire Advisory suit un cycle en quatre étapes, traduites en quatre verbes d’action. Ce cadre s’applique aussi bien à un projet court qu’à un programme de transformation long.
Diagnostic de l’existant et compréhension des enjeux.
Revue des processus, cartographie des flux, identification des écarts avec les bonnes pratiques, benchmark interne ou sectoriel.
Rapport de diagnostic, liste de recommandations priorisées.
Définition de la cible et de la trajectoire.
Architecture cible, modélisation des flux, choix d’outils et d’intégrations, construction de la roadmap de mise en œuvre.
Note de cadrage, document d’architecture, plan de mise en œuvre.
Déploiement et mise en production.
Configuration des outils, mapping des données, tests d’intégration, recette utilisateur, bascule en production progressive.
Environnements configurés, cahier de recette, dossier de mise en production, formations.
Stabilisation et support dans le temps.
Monitoring post go-live, résolution des incidents, optimisation continue, transfert de compétences aux équipes internes.
Procédures opérationnelles, documentation technique, support de niveau 3 activé.
Gouvernance de projet claire et jalons partagés.
Livrables formatés et archivables.
Transfert de compétences systématique aux équipes internes.
Alignement entre finance, IT et partenaires bancaires.
La déclinaison spécifique est détaillée sur chaque fiche expertise.